사람 · 조직 · 창업
회사는
‘사람’과 ‘일하는 방식’으로
만들어집니다
사람과 AI, 일하는 방식을 탐구합니다.
일하며 겪는 문제를 글로 풀고, 팀에서 바로 써볼 자료를 나눕니다. 팀에 적용하다 막힐 때는 일한 기록을 같이 읽는 팀 코칭, Proof 를 준비하고 있습니다.
처음이라면, 이 세 편부터
전체 보기AI와 일하는 하루, 첫 실무 경험, 팀의 목표를 서로 다른 시선으로 살펴봅니다.
창업8분
회사에서 다음 일을 준비한다는 건 퇴사를 준비하는 게 아닙니다
다음 일을 생각하기 시작하면 떠날 준비부터 하기 쉽습니다. 그런데 다음 일에서 오래 살아남은 사람들은 지금 일에서 손을 빼지 않았습니다. 떠날 준비와 다음 일을 준비하는 것은 시간을 반대 방향으로 씁니다.
AX6분
AI가 일해줄수록 사람이 더 지치는 이유
AI가 쉬운 일을 가져가면 하루에는 판단할 일만 남고, 여러 일을 한꺼번에 돌리면 쉬던 틈도 사라집니다. 지친 것은 의지가 아니라 하루의 구조입니다.
일과 성장11분
사회진출의 첫 칸은 이제 스스로 만듭니다
신입에게도 일할 능력을 묻는 시장에서 회사가 주던 첫 칸이 사라졌습니다. 스스로 만들어야 하는 것은 회사가 아니라 그 첫 칸입니다.
작은 팀을 위한 인사 · 01
목표가 실행으로
이어지게 만드는 법
팀이 무엇을 해야 하는지부터 함께 정리해보세요. 목표 설계의 기준, KPI·OKR·MBO의 차이, 세운 뒤의 운영 체크리스트를 담았습니다.
“이번 목표 때문에, 실제로 달라진 결정이 있나요?”
가이드가 팀에 먼저 묻는 질문입니다. 목표 문장을 잘 쓰는 데서 한 걸음 더, 무엇을 하고 무엇을 하지 않을지 정하는 데 써보세요.
규로롱의 팀 코칭 · Proof
열심히 일한 다음,
무엇을 더 잘하게 됐을까요?
일한 기록에서 잘한 일과 막힌 지점을 찾고, 다음에 연습할 과제를 함께 정합니다. 인사 담당자가 없는 작은 팀을 위한 진단·코칭 과정을 준비하고 있습니다.
Proof 진행 방식 보기- 01
기록을 함께 읽습니다
무엇을 했고, 어디서 막혔는지
- 02
다음 과제를 정합니다
지금 하는 일 안에서 연습할 것
- 03
변화를 다시 확인합니다
같은 기준으로 살펴보는 성장