thoughts
생각들
사람과 조직을 이해하고, 회사에서 다음 일을 준비합니다.
조직과 사람7분
맡겼는데 결국 내가 다시 하는 이유
넘긴 일이 "못하겠어요"로 돌아오거나 성에 안 차 다시 손대게 되는 원인은 대개 받는 쪽이 아닌 넘기는 쪽에 있습니다.
조직과 사람8분
아무도 퇴사하지 않는데, 팀은 멈출 수 있습니다
사람이 남아 있다는 사실만으로 팀이 건강하다고 볼 수는 없습니다. 자발적으로 나서던 사람이 조용해졌다면, 자세히 살펴볼 때입니다.
조직과 사람6분
주도적인 사람은 회사가 만듭니다
X이론과 Y이론의 차이는 사람을 보는 리더의 관점에 있습니다.
조직과 사람5분
한국은 협업을 못하는 게 아닙니다
부서 안에서는 과할 만큼 합니다. 부서와 부서 사이, 그리고 직급과 직급 사이가 문제입니다. 그 경계를 그은 것은 문화가 아니라 평가 제도입니다.
조직과 사람7분
관리자가 하던 일, 리더가 해야 할 일
정보를 옮기는 일과 판단하고 책임지는 일. AI가 가져간 것은 하나뿐인데 관리자가 통째로 사라졌고, 남은 판단은 리더에게 올라갑니다.